把監督融入企業治理，推進紀檢監督工作與生產經營深度融合。集團始終堅持將黨風廉政建設和反腐敗工作與企業生產經營結合、一體推進，把握 “監督服務好經營”的工作原則，充分發揮和利用職能優勢，貼近企業實際，找準切入點，幫助和解決企業發展的突出問題，為推動企業做大做強，實現高質量發展，探索出一條紀檢監督的新路徑。

堅持監督關口向前移，查漏補缺堵塞漏洞，正清溯源開展事前監督。集團結合總部機構調整及企業劃轉情況，及時組織對集團系統廉政風險點進行了全面梳理和排查，共梳理廉政風險點815項，其中集團總部79項，所屬企業736項；制定風險防控措施918條，其中集團總部89條，所屬企業829條。集團廉政風險防控質效全面提升。

堅持對癥下藥治頑疾，聚焦重點統籌推進，緊盯關鍵開展事中監督。為了進一步加強集團紀檢對經營工作全過程監督，著力解決紀檢與經營工作監督涉及的問題，出臺《關于完善紀檢對經營工作監督機制的實施辦法》，圍繞企業生產經營、重點改革任務、改進工作作風等方面，緊扣可能發生風險的薄弱環節，權力集中、資金密集、資源豐富、資產聚集的“重點領域”，明確紀檢全過程參與監督重點項目、重點工作的具體步驟流程。集團所屬企業根據重點業務實際監督累計立項28個，選取2戶企業重點項目進行跟蹤督導，對項目進行“解剖麻雀”式調研，逐項識別可能存在的廉政風險點、業務風險點、法律風險點、安全風險點、財務風險點等，共梳理風險點68項。組織業務相關部門認真分析研究，剖析原因，逐項制定防控措施，從崗位職責、業務流程、制度機制、思想意識等方面建立立體風險防控管理機制。

堅持改立結合促長效，動真碰硬狠抓整改，落實責任開展事后監督。項目跟蹤督導結束后，集團紀委對查找出來的問題，認真分析原因，下達《整改建議書》，提出有針對性的整改措施。所屬企業及時進行整改、補齊短板弱項，堅持“當下改”和“長久立”相結合，確保形成長效管理機制，促進企業向好發展。

“通過紀檢對生產經營監督項目落地，我們的紀檢工作緊貼國有企業生產經營的需要，真正做到了實處……”湖南省機械設備公司紀檢負責人表示。機械設備公司通過紀檢對生產經營的監督，強化管理完善內控建設，充分利用和打造內控信息平臺，實現供應商、客戶和產品資源的整合，成為業務開展和監督的“指揮臺”，構建了風險防控的“防火墻”。

推動高質量發展，是“十四五”時期經濟社會發展的主題，也是新時代紀檢工作的主線。集團紀委始終把政治監督擺在首位，推進紀檢監督與生產經營深度融合，通過“查”“督”“改”，打造好事前預防、事中監控、事后處置“三道防線”，為推動集團高質量提供堅強的紀律保障。